Amazon Go的核心不是無人，它在用技術(shù)、資金投入和人力，改變結(jié)賬體驗，重塑零售業(yè)流程。

1月22日，世界上家真正意義上的無人便利店Amazon Go對公眾開放了。這是亞馬遜長達(dá)5年籌備與14個月內(nèi)測之后，較早對公眾開放。2月22日，在店開業(yè)整整一個月的時間，根據(jù)外媒Recode多方信源證實，亞馬遜今年計劃在西雅圖與洛杉磯開設(shè)六個分店。

概念店推出初期，有媒體認(rèn)為其宣傳意義大于實際意義。但真正體驗這家店后，從攝像頭、貨架投入成本來看，這種新型的便利店短期內(nèi)無法盈利。這家花巨資投入的店，是亞馬遜在真刀實槍變革零售業(yè)。開設(shè)分店的計劃，意味著無人零售技術(shù)正在成熟，走入我們?nèi)粘Ｉ畹哪翘煺诩铀俚絹怼?

“不用排隊，不用結(jié)賬，拿完東西直接走人。”亞馬遜的廣告宣傳語精準(zhǔn)的概括了整個購物流程。盡管無人店在國內(nèi)也很多，但大部分依然需要自己主動掃碼支付，亞馬遜采取了與中國完全不同的技術(shù)，不設(shè)任何支付渠道。它到底是怎么做到的？

那個印著“No Line”的宣傳語的無人店，偶爾也會排起長隊，通常十幾米的隊，五分鐘就能全部進(jìn)入，真正反復(fù)體驗這家店以后，它的核心不是解決“排隊”，而是解決“識別商品”與“支付”問題，最快不到一分鐘就可以完成一次購物。

▲排長隊的Amazon Go門口

我們現(xiàn)在所有的普通超市，需要對購買物品實現(xiàn)三次搬運：

1.從貨架取到購物車；

2.從購物車放到收銀臺；

3.去收銀臺排隊結(jié)賬，然后把東西放到自己的購物袋。

即使是自助結(jié)賬掃碼，也離不開這三個步驟。但Amazon Go只用一步，它把“出門排隊”變成了“進(jìn)門排隊”，全程只用在進(jìn)入時掏出一次手機，之后把要買的東西放自己包里或者購物袋里走人，系統(tǒng)會自動識別支付。

所謂的無人商店，并不是真的無人。很多店員在門口教大家使用APP，也有店員在入口這里把關(guān)，酒類區(qū)域有專人把守，檢查證件是否大于18歲。這是一家用技術(shù)、資本和人力，試圖改變購物體驗和重塑零售業(yè)流程的“便利店”。

神奇的購物流程

工作日下午三點到達(dá)Amazon Go無人商店，這個時間點并沒有人排隊。這家商店位于亞馬遜總部樓下，出口處的小門可以直通總部大樓內(nèi)部。它位于西雅圖市中心，離商業(yè)中心大概不到一千米的樣子。但它所在的位置恰巧在亞馬遜的幾棟大樓下方，不遠(yuǎn)處就是亞馬遜熱帶雨林為主題的新辦公室Spheres。

“位置”是便利店人流量的核心法寶。根據(jù)Amazon Go的定位，基本上絕大多數(shù)購物者是他們的員工、附近商業(yè)區(qū)的白領(lǐng)和游人。

商店門口印著大大的Logo，有工作人員在門口發(fā)放購物袋，順便幫助次來的人下載APP。

▲無人店門口的工作人員

使用過程非常簡單，首先打開手機應(yīng)用中心，下載“Amazon Go”的軟件，安裝好之后，用自己的亞馬遜賬號登陸，之后添加信用卡或者借記卡。完成上述所有程序大概會用2分鐘。完畢之后，軟件首頁就是自己的二維碼，這個二維碼就是賬戶和支付信息的入口。

有了這個二維碼，只需要在入口的機器處掃描，門就會自動打開，就可以進(jìn)去了。一次只能進(jìn)去一個人，如果兩個人同時進(jìn)去，也可以只使用一個二維碼刷兩次，這時就只有一張賬單。

▲進(jìn)門處提供幫助的工作人員

▲刷二維碼即可進(jìn)入

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，這家店總計1800平方英尺，跟北京、上海的711、全時等普通便利店大小相當(dāng)。這家便利店大概品類分為：飲料區(qū)域、零食區(qū)域、沙拉以及三明治等半熟食、面包及點心區(qū)域、酸奶區(qū)域，還有些冷凍的生肉，小部分生活用品，以及一個酒類的區(qū)域。

▲酒類區(qū)域有工作人員檢查身份證，未滿18歲不允許購買酒精飲料

▲食品區(qū)域

亞馬遜是怎么做到的呢？整個店里到處都是攝像頭，頭頂上方的攝像頭、貨架上，會對顧客進(jìn)行人臉識別、聲音追蹤，也會對貨物進(jìn)行追蹤。

這是亞馬遜對這項技術(shù)的關(guān)鍵介紹：免結(jié)賬的購物體驗使用的是與自動駕駛類似的技術(shù)，包括計算機視覺、傳感器融合與深度學(xué)習(xí)；拿完就走的技術(shù)系統(tǒng)可以自己檢查東西是被拿走了還是被退回貨架。

這項技術(shù)會在刷二維碼進(jìn)入時對消費者進(jìn)行人臉識別，過程中還會用到語音追蹤、傳感器感應(yīng)。當(dāng)人站在貨架前取東西時，攝像頭會識別人臉，貨架的攝像頭會識別手勢與物體，看你是拿走還是取回；同時還有紅外線感應(yīng)、壓力感應(yīng)（記錄商品被取走）和荷載感應(yīng)（記錄商品被放回）。

總有好奇的購物者多次嘗試把食物拿起來再放下，出店后的賬單顯示完全正確。亞馬遜的技術(shù)可以精準(zhǔn)到購物者拿出或者放回貨物的那一刻，對商品狀態(tài)同步更新，省去了一步步掃碼的問題。

▲進(jìn)出處房頂?shù)臄z像頭與感應(yīng)裝置

▲暗藏玄關(guān)的貨架，普通貨架看起來并無區(qū)別

▲藏在貨架里的攝像頭

▲貨架頂上的攝像頭

▲當(dāng)購物者走到出口時，不需要任何操作，系統(tǒng)會自動識別進(jìn)入結(jié)賬程序。

整個過程非?？?，全程只需要在進(jìn)店的時候掏出一次手機就夠了。在便利店的一個小角落里，提供微波爐、免費WiFi和少量座椅，可以自己加熱三明治。

出來之后，有時會很快收到自己的賬單，有時要過幾分鐘才能看到賬單。系統(tǒng)會顯示購物者的整個購物流程花了多長時間，當(dāng)然拍照、研究貨架是目前最耗費時間的事情。

▲購物者的結(jié)算清單會在APP中即時顯示，如果系統(tǒng)有錯誤，直接向左滑動，就會自動退款

▲所有的貨品都在明顯的位置貼有二維碼，從而被環(huán)繞四周的相機拍攝和記錄到

中美無人零售差距有多遠(yuǎn)？

國內(nèi)對無人便利店的認(rèn)知是沒有收銀臺，通過種種技術(shù)約束消費者。這些并不是無人店的精髓，自助結(jié)賬機很早就成為美國超市的主流形態(tài)。

三四年前，有些理念超前的超市發(fā)給消費者終端機掃碼支付，拿完商品現(xiàn)場有人用終端掃碼機幫助掃碼支付，最后不了了之。后來順延著這一思路，改成“微信小程序”掃碼支付。這部分解決了排隊問題，但依然沒有解決購物時一件件掃描商品，反復(fù)搬運的用戶體驗，以及潛在的盜竊問題。

另一種是無人貨架，是辦公室場景里。這與自動買水機好像并沒有太大不同，只是多了產(chǎn)品品類。每次購物要掏三次手機，還是沒有真正解決體驗的問題。

在國內(nèi)，與亞馬遜在技術(shù)與理念上，最相似的是阿里與京東的體驗店。阿里在杭州試驗了“淘咖啡”刷臉結(jié)賬，京東總部樓下開了一個京東超市，首先需要站在攝像頭下進(jìn)行人臉識別，相當(dāng)于告訴超市“你是誰”，之后綁定京東賬號與支付賬號。在超市拿東西，系統(tǒng)會自動識別手里的東西，自動支付。

這輪新零售升級中，最核心的技術(shù)是如何自動識別“商品”與“人”來完善購物體驗，京東是識別人臉做身份驗證，在出入口時識別手里的東西結(jié)賬；而亞馬遜是識別手機二維碼驗證身份，以及取貨物的那個瞬間來識別購物。

令人感觸最深的是，亞馬遜流暢的購物流程設(shè)計。他們即使可以識別人臉，現(xiàn)階段也使用了手機二維碼來作為入口。當(dāng)習(xí)慣了這種購物體驗，很難再回到以前的模式。就像在打車軟件自動支付之后，再去想象以前需要掏零錢給出租車司機。

這種技術(shù)驅(qū)動的無人零售業(yè)態(tài)，進(jìn)行貨物與人臉實時識別，都需要長周期，高成本去投入研發(fā)。國內(nèi)外巨頭入場之后，那些沒有“核心技術(shù)”的無人商店競爭力會越來越弱。

收銀員離失業(yè)還有多久？

目前僅從開放的無人店來看，這種識別技術(shù)的整體流暢度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公眾的想象，盡管亞馬遜并未公布出錯率，但開設(shè)其他分店的決定證明了這項技術(shù)基本可行。

無人店推出后，美國討論廣泛的問題是它會不會運用到亞馬遜收購的Whole foods中，亞馬遜副總裁Gianna Puerini明確回答說不會。曾經(jīng)亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也公開嘲笑無人機送貨，第二年就推出倉儲機器人Kiva。

Amazon Go更準(zhǔn)確的說是一家便利店，不是超市，它更像是711的競爭者。便利店有幾個特征——客單價低，出錯了不會有大的損失；空間小，方便進(jìn)行人臉識別與手勢、貨物識別；品類少，不需要龐大的信息錄入。

但是受制于環(huán)境因素，目前這項技術(shù)也無法用到超市，因為從進(jìn)入無人店的那一刻，所有的攝像頭都在進(jìn)行人臉追蹤。如果屋頂很高，空間變大，識別率和精準(zhǔn)度會大大降低，超市需要不同的解決方案。

雖然現(xiàn)在的準(zhǔn)確率與技術(shù)投入成本還沒辦法廣泛運用，但是所有技術(shù)在剛開始的時候都成本昂貴。超市員工，各種防盜碼，出門感應(yīng)器都是在與“盜竊”做斗爭，Amazon Go的啟迪在于，它的較早試驗證明這種不需要人工結(jié)賬與每件商品掃碼的模式是可行的，且消費者的體驗會比有人零售更好。

亞馬遜是一家從圖書起家的電商網(wǎng)站，曾經(jīng)把線下賣書搬到線上，現(xiàn)在已經(jīng)擴充到全品類。即使經(jīng)過多年品類擴張，書與DVD依然占據(jù)了亞馬遜電商業(yè)務(wù)的半壁江山，且市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。亞馬遜電商較大的掣肘是，如何把品類擴展到生鮮這種高頻應(yīng)用，如何把商業(yè)滲透到線下。

在購物者每次查看賬單時，Amazon Go的APP會彈出一些今日優(yōu)惠的打折信息，線上廣告可以如此精準(zhǔn)的導(dǎo)流給線下促銷。

所有新技術(shù)剛剛運用到商業(yè)時的成本都很高，想象下臺計算機與早年電視、電冰箱的價格。當(dāng)市場啟蒙完成，消費者習(xí)慣普及后，這種新零售形態(tài)一旦撕開一個小口，會有更多創(chuàng)業(yè)者、大公司，前仆后繼改良方案降低成本。未來零售形態(tài)，可以是“無人的”，可以是“拿完東西就走的”，也可以是“刷二維碼”“刷指紋”“刷臉”“刷虹膜”的。

沃爾瑪也宣布在開發(fā)類似的技術(shù)。順著這種業(yè)態(tài)想象，未來甚至不需要收銀員，不需要帶錢包、手機，只要進(jìn)入拿完東西就走，每天檢查自己的賬單就可以了。“收銀員”一定會面臨失業(yè)問題，但“體驗師”“展示類”工作將更廣泛。